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樂泉版型(red)_新
 
溝通與連結
~全方位的
夥伴關係~
Communication
& Connection

*身體的覺醒:
  呼吸覺察
 
*心智的探索:
  溝通回饋
 
*自我與他人:
  團隊向心

學員回饋:

這不只是
一個培訓課程,
 
這是一次
精彩的旅行!
 
我看見了
寬廣的
生命可能性!

諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com

 

心靈領導力
Body+Mind+Spirit
Integrated
Leadership
 
* 個人卓越:
  自我領導–
  聆聽自己內在聲音

* 領導卓越: 
  人性領導–
  啟發他人創意潛能

* 團隊卓越: 
  團隊領導–
  引導團隊合諧交響

學員回饋:

對團隊帶領
有全新的認識, 
資源是無限的!

諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com

 

企業家情商
Entrepreneur EQ

* 衝突管理
* 界限定位
* 情緒四季
* 憤怒表達
* 走過憂傷
* 面對恐懼
 
學員回饋:

實現我了的意圖,
明白情商的意義, 
對我的生活質量
大大提升!

諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com

 

轉化焦慮壓力
X'forming
Stress & Anxiety
 
冬藏篇:

人格形態防衛機制

 

春生篇:

認識情緒釋放壓力

 

長夏篇:

自我接納同理他人

 

秋收篇:

核心價值優先順序

 

迎夏篇:

熱情創意啟發呈現

 

學員回饋:

 

對目標更明朗!

 

心門打開,

接納而不是被動.

 

自我負責的探索,

生命的一路風光.


諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com


 
成長與轉化
- 個人神聖之旅
Growth&X'formation
 
這是屬於每位中國人
的潛力甦醒課程
 
特別針對
個別學員需求
所精心設計的
自我實現之旅!
 
學員回饋:
 
這課程給我一個
真實展現自己
的機會, 
 
在接納與支持的
學習環境中,
 
展現生命的
真實和鮮活! 
 
很大的收獲, 
每個人都成為了
自己的老師.

諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com

 

海文精華整合
Haven Essence Integration

*關係的修行與共創
*理想與真實的整合
*情緒智商壓力舒解
*性慾生命力面面觀
*探索陰影潛能再造

學員回饋:
 
了解自己,
接納自己,
愛自己,
 
看到許多
新的可能性,
讓生命更精彩,
更富足!
 
諮詢專線:
wenshwu
@pptrain.com
 
 
 

從心出發的教練式領導   

(李文淑寫于2009年六月)


羅森可蘭茲 (Rosenkranz) 曾說:


無論教育對你的頭腦產生了多大的作用, 假設它未能打動你的心, 一切都是枉然!”


難怪在我教學的經驗中, 最常聽到主管們提出的擔心就是 如何讓企業的人才培訓與教育訓練保有它的

延續性(Sustainability) ? 我想這個擔憂也讓我們開始省思: 為何傳統的頭腦教育不再行得通? 為何全球

成功的企業不斷引進尊重個人從心出發的教練式領導?


解決企業主管共同的擔憂 - 提升人才培訓與教育訓練的延續效應


Deloitte Touche Tohmatsu & the Economist Intelligence Unit 2007年針對全球五百三十一位企業

營運主管與人資主管所作的市調顯示: 在未來的三到五年人才在組織的成敗上幾乎扮演百分之九十的

關鍵性角色. 他們預期企業所面臨的前三大挑戰: 1. 市場競爭, 2. 產品服務, 3. 先進技術, 都可以靠著

一流的人才得到解決. 當被問到人才來源這個問題時, 高達九成的受訪主管們認為: 教育訓練是仍是

最務實的人才培育來源. 既然如此, 大多數企業主管共同的擔憂 - 提升人才培訓與教育訓練的延續效應

應是急待努力的一個重點.


訓練與開發雜誌” (Training & Development Journal) 曾報導過有關延續效應的一篇文章 其中比較

教育訓練與教練領導兩者並用在行為與結果上產生的變化. 評估的結果發現, 如果主管能夠在新技能的

教育訓練之後, 以教練領導的方式加以追蹤輔導, 其所產生的延續效果將會達到最高點.



順應企業生存環境的巨變 工作與人盡其才的領導方式

近年來, 全球五百大不斷地推廣教練式領導來迎接下述時代的挑戰:


競爭環境

本土性

區域性與全球性

科技進步

漸進式

跳躍式

組織策略

滿足客戶需求

超越客戶期待

系統架構

垂直集權式

網路分權式

企業文化

防衛, 衝突, 控管

共享, 合作, 激勵


教練這個名詞, 源於運動場上, 它原是用來鼓舞在競技場上面對高壓力與挑戰時的一種心法與技術. 我們常見:

一個籃球教練如何在場邊嘶聲力竭的呼喊! 或是一個高爾夫球教練在列日下聚精會神的陪伴! 面臨上述企業

生存環境的巨變, 全球五百大企業早已有半數以上啟用了這樣一個尊重個人從心出發的教練領導模式.

在新的競爭情勢中, 他們必需在高效的人際互動中, 產生持續的解決方案與結果, 他們發現單方向的告知不再行得通,

決策過程必需從以往的二元, 邁向情境管理與眾志成城的多元. 在多元文化的衝擊下, 他們學習尊重與接納不同的

意見與作法.


下表可一覽老板與教練不同的帶人心態: 主管不再是高高在上決策人, 或是拿著棍棒的督察, 相反的

他們是僕人與促媒, 願意以身作則地, 發揮無形但深遠的影響力. 他們聆聽, 提問, 協助員工看見問題,

定出目標, 發揮優勢, 自我負責, 並完成目標.


老板權威的心態

教練領導的心態

我是決策人

我是促媒

我的指令是

我的影響力

我要控管

我作示範

我告訴你

我很好奇

我是督察

我是僕人

你作你的

共創願景


主管身心的健康是工作績效的基礎


成功企業的領導風格, 因應時代的腳步, 也就從以往” (Object to Object) 的老板心態, 轉變為人對

(Person to Person) 的教練心態. 我也常被問到: 在一切講求實的企業環境, 能不能就提示幾個簡單的

教練步驟與方法短期應急就好, 有必要深入到的領域與個人的層次嗎? 不可避諱的事實是: 個人觀點無法

排除於工作與職場之外, 持續性的思想與行為的轉化必需從起動, 從個人內在的力量出發. 教練式領導

並不是把個人帶入工作, 它只是確認了這個事實, 提供了一個有效的架構去整合個人動機與組織目標,

在身心兼顧與心腦並用的狀況下, 將個人與企業的效能發揮到双贏的局面.




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